深圳自动化学会专职员工考核管理制度

为推进学会规范化建设，完善激励约束机制，建立健全工作考核制度，提高工作效率，倡导积极进取，务实勤政的工作作风，结合行业协会实际，特制定学会专职工作人员工作考核办法。

一、考核对象

本办法适用的考核对象为学会专职工作人员（下称员工）。

二、考核分类及等级标准

员工考核分为试用期考核、半年工作考核和年度工作考核。员工试用期满，进行试用期转正考核，考核结果分为合格、不合格两种。

员工半年工作考核是对半年期间内工作的评价，考核结果分为优秀（86～100分）、良好（70-85分）、合格（60-69分）、不合格（60分以下）四个等级。员工年度工作考核是对全年工作的评价，考核结果分为优秀（86～100分）、良好（70-85分）、合格（60-69分）、不合格（60分以下）四个等级。

三、考核工作的组织

考核工作由学会秘书长组织相关部门实施，考核结果报会长审核通过。考核工作按照客观公正、民主公开和注重实绩的原则开展，考核结果与绩效工资挂钩，与员工的奖惩及聘任挂钩。

四、绩效工资

绩效工资是与工作考核挂钩的部分，称为年终绩效。

五、考核方法及奖惩

（一）转正考核

员工转正考核，由秘书长组织相关部门负责人实施，考评组根据员工试用期工作总结并结合试用期工作表现，做出考核评价，考核合格予以转正，考核不合格者，解聘。

（二）半年工作考核

1、考核标准及内容

工作考评实行百分制，内容包括纪律考勤20分、员工自评30分，秘书长考评50分。

工作考核内容：考核个人工作目标达成情况，与本部门及其他部门员工团结合作、协调配合情况、工作态度及工作的主动性，规章制度、个人行为规范，考勤情况、有无重大工作失误等。

2、工作考核程序：每半年20日前员工填写考评表，先进行自评，交由办公室汇总上报，汇总报表由秘书长考评，考评表报会长审阅并存档。

（三）年度工作考核程序

1、考核标准及内容

年度工作考评实行百分制，内容包括员工自评50分，秘书长考评 30分，会长考评20分。

年度工作考核内容：考核月度个人工作目标达成情况，与本部门及其他部门员工团结合作、协调配合情况、工作态度及工作的主动性，规章制度、个人行为规范，考勤情况、有无重大工作失误，是否取得重大成绩等。

2、年度工作考核程序：当年12月20日前员工填写考评表，先进行自评，交由办公室汇总上报，汇总报表由秘书长考评，会长考评；考评表存档。

本制度经第七届理事会第一次常务理事会议审议通过，自2019年3月1日起执行。

深圳自动化学会

2019年3月1日